Strategia

Strategisia linjauksia

Tampereen hiippakunnan strategiatyöskentely pohjautuu kirkon keskushallinnon luomiin suuntaviivoihin, jotka on koottu asiakirjaan "Meidän kirkko - Osallisuuden yhteisö". Tuomiokapituli sitoutuu omalta osaltaan siinä esitettyihin linjauksiin.

Toimintaympäristön muutoksia

Aikaisemmin kirjattuja hiippakunnan toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia vuoteen 2015 mennessä on syytä tarkentaa seuraavasti:
- Isojen toimintayksikköjen haaste: Seurakuntarakenteen muuttuessa kohtaamme hämmennystä ja muutosvastarintaa. Mitä tapahtuu työntekijöiden ja seurakuntalaisten sitoutumiselle? Mitä tapahtuu paikalliselle identiteetille? Johtamisen haaste: viekö muutoksen hallinnointi voimavaroja seurakuntalaisten kohtaamisesta?
- Jäsenyys: Kirkossa on suhteellisesti vähemmän jäseniä, mikä saattaa muodostaa uhan kirkon taloudellisille toimintaedellytyksille
- Toimintaympäristömme on seurakunnallisesti pirstoutuneempi, moniäänisempi ja polarisoituneempi (samalla kun seurakuntien lukumäärä on pienentynyt, on niiden sisäinen kirjavuus lisääntynyt) – yhteisöllisyyden haaste on yhä vaativampi.
- Muutos jumalanpalveluselämässä: postmoderni henkisyys etsii vaihtoehtoisia hengellisen ilmaisun muotoja.
- Impulsiivisuus ja muutoksen ennakoimattomuus lisääntyy – muutosjohtaminen korostuu - Projektien hallitsema työnteon kulttuuri: Työ nähdään ”itsensä toteuttamisen projektina”.
- Verkostojen merkitys vahvistuu.
- Seurakuntien työntekijätilanne (työntekijöiden määrä ja ”laatu”) ja työntekijöiden rooli muuttuvat. Saadaanko seurakuntiin uusia sitoutuneita työntekijöitä?
- Aktiivinen, osallistuva ja vastuuta kantava seurakuntalaisuus entistä keskeisempää
- Toimintaympäristömme on nykyistä enemmän kansainvälinen, monikulttuurinen ja moniuskontoinen

Sisäisiä muutoksia

Hiippakunnan tuomiokapitulin toimintakulttuurin kehitystrendejä vuoteen 2015 mennessä:
- tuomiokapitulin hallinnollinen rooli ja valvontarooli kehittyvät laadunvalvontapalvelujen suuntaan
- ohjaava, konsultoiva, kouluttava, tukipalveluja tuottava ja valmentava rooli vahvistuvat
- tuomiokapituli on osaamisen johtamiskeskus: se toimii verkostomaisesti yhdistäen seurakuntien oppimistarpeita ja niissä olevaa asiantuntijuutta ja osaamista
- osallistava ja sitouttava johtamiskulttuuri: tuomiokapituli on oppiva asiantuntijaorganisaatio, joka palvelee seurakuntia innovaatioiden tuottamisessa
- roolissamme korostuu hengellinen matkakumppanuus: missiomme ja spiritualiteettimme yhteenkuuluvuus vahvistuu

Missiomme

Tampereen hiippakunnan tuomiokapituli palvelee seurakuntia niiden perustehtävän toteuttamisessa.
Se vahvistaa seurakuntien ammatillista osaamista. Se kehittää seurakuntien vuorovaikutteista oppimista. Se ohjaa ja tukee seurakuntien työtä kirkon uskoon ja jäsenyyteen sitouttamiseksi.

Visiomme

Tampereen hiippakunnan tuomiokapituli on hengellinen matkakumppani seurakuntien muutoksessa.
Olemme innovatiivinen muutosjohtaja.
Olemme oppiva asiantuntijaorganisaatio ja seurakuntien tarvitseman osaamisen verkosto.

Arvomme

Sitoudumme toiminnassamme seuraaviin arvoihin:

1. Totuudellisuus

Tampereen hiippakunnan tuomiokapituli noudattaa julkisoikeudellisena organisaationa viranomaiselle asetettuja hyvän hallinnon periaatteita. Kirkon edustajana se pyrkii siihen, että sen toiminta on sopusoinnussa kristillisen uskon ja opetuksen kanssa. Hallinnon ja toiminnan ohjenuora on oikeudenmukaisuus ja tarkoituksenmukaisuus. Niitä sovelletaan työyhteisössä ja yhteistyökumppaneiden kanssa, ja niiden edistämiseen pyritään koko toimintaympäristössä. Avoimuus merkitsee toiminnan läpinäkyvyyttä ja rehellisyyttä.

2. Vuorovaikutteisuus

Tuomiokapituli pyrkii aitoon kuuntelevaan vuorovaikutukseen toimintaympäristössään. Sen toimintaperiaatteena on keskinäinen arvostus, kunnioitus ja luottamus työtoveruudessa ja suhteissa yhteistyötahoihin. Tuomiokapituli haluaa kohdata erilaisuuden rikkauden ja hyödyntää sitä vuorovaikutteisesti. Interaktiivisuuden ja proaktiivisuuden ihanteet merkitsevät rohkeaa pyrkimystä monensuuntaiseen ja ennakoivaan oppimiseen muutoksessa.

3. Hengellisyys

Tuomiokapitulin toimintakulttuuri heijastelee kansankirkollista luterilaista uskontulkintaa. Se ilmenee armollisena työtoveruutena ja rinnalle asettuvana hengellisenä matkakumppanuutena. Ihanteena on hiljainen herkkyys rukouksen hengessä kuunnella ja etsiä Jumalan johdatusta. Kaikissa vuorovaikutustilanteissa halutaan antaa tilaa ihmisen omalle hengelliselle kyselylle ja kasvulle.

4. Johtajuus

Tuomiokapituli haluaa edistää hyvää johtajuutta ja hyvin johdettua työtä kirkossamme. Pastoraalinen johtajuus merkitsee halua palvella seurakuntia niiden perustehtävän ja sanoman vahvistamiseksi. Tuomiokapituli haluaa olla esimerkki asiantuntijaorganisaation ammatillisen osaamisen johtamisessa. Tämä ilmenee valmentavana asenteena ja tukemisena. Tavoitteena on rohkaiseminen kasvuun ja kehitykseen muutoksessa. Etsitään jatkuvaa johtajuuden uudistumista ja esimies-alaissuhteen oikeaa ymmärtämistä.

5. Yhteisöllisyys

Tuomiokapituli etsii aitoa yhteisöllisyyttä ja kumppanuutta yhteistyötahojen kanssa. Siihen kuuluu erilaisuuden ja yksilöllisyyden arvostaminen sekä tasavertaisuuden ihanne. Hiippakunta antaa tilaa vuoropuhelulle ja dialogiselle ajattelulle. Tuomiokapitulin toiminnan tulee vahvistaa luterilaisen kansankirkon yhteyttä ja yhteisöllisyyttä.